基于某些原因，每次我想起A型和B型的人的性格时，总会回想起大学时的RA(宿舍助理resident assistant)培训。当时我们都有年度领导力培训。我最喜欢的一个话题就是关于A型和B型的领导力或者是管理风格的。
首先我用自己的语言快速讲一下这两种类型的人吧：
>>A型的管理风格：就是什么事情都亲力亲为，或者是亲自监督每件事情直到项目完成。有些人可能觉得这个很接近于微管理。通常他们是完美主义者，或者在让其他人接手项目时至少会有一个管理控制的问题。
>>B型的管理风格：尽可能委派。授权有合适的技能的人去做事情，并负责完成项目。也许在这个过程中接受一些错误和额外的时间，但允许被授权他人。
我不得不承认在很长一段时间里我是属于A型的人。以前我授权他人去做我参与的项目时常常感到紧张，主要是担心下面的一些事情：
>>担心项目不能被正确执行，我的名字/声誉会受到影响，觉得任何做这个项目的人不会像我一样花那么多的时间和精力去做。
>>怕我被置于项目流程外或者是被视为一个没有价值的中间人，我很讨厌那样说，但是在中国，这种（被人取而代之）的恐惧很多人都有，很多人认为是那是理所当然的，你得小心看好自己的职位并证明你是在做增值的事情。
在我来中国之前我更多地觉得自己是A型 的，记得在美国那会我自己管理我的电子商务网店，在远程培训我的助理时总是很受挫，所以总是对自己说（当然Andrew也在那里）“比起解释告诉别人怎么做或者是管理他们，(推他们做)还不如我自己做得更快些……”
在中国我为什么变了呢？
我很快就意识到，基于很多原因，我需要委托他人以完成项目。当我刚到中国时完全不懂中文，（不幸的是，尽管4年过去了，学习汉语还是有很长的路要走），所以我聘用员工时更多的是选择那些我觉得可以信任的人而不是那些更有能力的人。也许这是一个错误，但是与此同时，我也听到很多恐怖的故事，主要是关于商业项目被置于一边去的（搁浅）。Txtfile。 我除了信任周围的人以外别无选择。
是的，那的确是一种冒险，人们总问我是如何消化这些潜在的风险的。其实经过了这么多年的实践，我在应对这方面的风险时做得比以前更好了，但我还是试着让大家明白大的方向的东西，即长期VS短期，为什么我们要做这些？
我知道我需要聘用更多有能力的员工，但是仍然避免不了担心会“被边缘化”。我已经开始着手建立一个忠诚和有能力的团队来管理和完成项目。因为我从Gillian Musseig, 那里学到了一个CEO的工作是保护他/她的团队，并选择拿到那些可以给他增加商业价值的项目。
我也从以前的一个员工那里获取过一些反馈—我曾经自己做每一个项目，他们会怀疑我，他们看不到未来，他们认为自己只是被使用。
仍然在致力于建立自己的团队
我相信这是我主要的工作，不管是公司的咨询+社交媒体生意还是在中国组织的创业周末活动都应该是这样。我需要吸引更多优秀的人和我一起工作。在生意场合，人们有句老话说是：“让比我精明的人在我左右。”
团队是一个整体，员工、客户、共同拥有者、投资者，甚至大众他们都在看着我们。让大家都鼓舞你吧。
也许我并不需要到中国来把自己从A型转换成B型。但是（来中国）真的有助于我更快地面对这种情况（转型）。