作为亚马逊卖家，如果您在去年Q4的圣诞节期间收获颇丰，那么在新的一年里，您打算如何进一步提高您的品牌业绩呢？
几乎每年的Q1都是亚马逊卖家业务增长最缓慢的时间段。
但这并非意味着我们无计可施！
您完全可以利用这段业务增速放缓的时间，投资去做自己的品牌以期获得未来业务的长期增长。而要自己做品牌，就要投资去推广品牌，扩大品牌的知名度，让更多消费者认识您的品牌并成为您的最终客户。
以下分享几个做品牌的概念，希望能对您有所帮助，您可以将这些概念投入到实际运营中，在新的一年里充分利用：
通过数据pipeline，获取一份贵公司新产品的全年计划表。分析产品目录中有哪些产品具有最佳的投资回报率（ROI），同时找到增加这些产品销量的方法。
根据您现有团队的规模和能力，制定未来一年的产品计划，决定在明年Q1可以开发和推出多少产品。
很多人都说要找KOL（重要的意见领袖）和有影响力的人来帮公司提高影响力和增加销售，但我们倾向于跟低调的品牌代言人合作，他们不像有影响力的人那样“出名”，但更为随和，也愿意跟我们长期合作，如果您选择与这样的人合作，他们会帮您收集潜在客户对您相关新产品的反馈，成为您的一个传声筒。
创建一个方便您和潜在客户沟通的社群（Facebook、Instagram, Slack 等），并通过电子邮件和社交媒体邀请更多人加入。设置多个由公司业务负责人担任的角色及多个访问链接，与“圈内人”全面分享更多关于贵公司及品牌的知识和见解，方便收集客户的反馈。
当然，也将此社群作为新产品发布的宣传点。
如果您的团队在奋战去年Q4时很辛苦，那就先让他们美美地睡上一觉吧！
但不要睡得太久，精力恢复后要舍得花钱让他们参加相关的在线（或面对面）的公司培训，这样贵公司才能在战略上保持领先。
这可不是只在朋友圈里讨论的热门话题，而是为了保证品牌健康必须采取的手段。这意味着，要果断砍掉那些在目录中表现不佳的产品。
分析下贵公司去年的销售额、投资回报率和盈利能力，确定哪些是关键产品（明星和摇钱树），哪些是必须踢走的“狗狗”。
以下是一个著名的产品矩阵图，可以帮您挖掘产品：
也许您也可以考虑退出亚马逊业务赛道。问问自己：您是否仍然对公司现有的品牌和产品线充满信心，斗志昂扬？或者说您的业务是不是已经停滞不前，而您也疲惫不堪了？
如果您此刻正处于水深火热之中，想要开始创建一个新品牌或开展一项新业务，那么首先就要考虑把现有品牌卖掉。人人都想经营多个业务，但前提是现金流要充足——正好，如今的大环境是：投资人和品牌聚合商收购电商品牌的需求非常大。
出售电商品牌是一个重大的决定，但也是一个可以获得投资人和品牌聚合商反馈的好方法，通过跟他们沟通，您可以了解自己做对了什么以及在哪些方面可以改进。当然，如果交易条件没有吸引力，您也可以随时改变主意，停止出售。
希望以上几点经验之谈能使您获益，这些措施都需要您慎重考虑，一定要根据自己的能力进行选择。
最重要的一点是，要行动起来，不要因为去年Q4赚了钱就得意和满足， 任何固步自封的企业都一定会落后。在当今这个新人辈出、竞争激烈的环境中，如果我们不创新，就一定会失败。
开始行动吧，在下一个Q4热销季到来之前，让我们充分利用节奏较慢的Q1来抢跑吧。
柏林品牌集团是一家全球电子商务公司，也是DTC（直达消费者）业务的先驱之一。总部位于德国柏林，全球员工1000多人，去年销售额约25亿人民币。
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