我花了一个星期天的下午才读完了Tim Harford写的这本书“Adapt, Why Success Always Starts with Failure”（翻译为《适应，总是成功之母》，这个摘录真的吸引了我：我们比想象中的自己的还要盲目(第17页)……人类做的决定不可能每一次都是对的，我们要从失败中吸取教训，要有勇气进行尝试，要有信心权衡利弊以便能利用好获取的信息并做出最好的决定。同时我们也要有谦虚的态度去接受自己犯的错误，并从中吸取教训，从而成为一个更好的人和决策者。
当选民选领导者时他提出了一个很棒的注意。他在书中举了总统选举中小布什与克里的较量的例子（P20）选民投票给那些坚持到底的候选人而不是那些优柔寡断的候选人……而克里做决定时总是优柔寡断……他总是在不同的辩论中改变他的观点……所以他没有获得那些选民的支持，选民希望选出的是一位强势的而又不轻易屈服的领导人。
不管我们是否喜欢，试验和错误都是一种在复杂世界中解决问题的好方法……但是领导力好像并不是那样的。
作者举了苏联解体的例子来解释反馈总是被隐瞒的（或压住）……只有中央政府才能做出决策，而工程师们则被禁锢在固定的思维中，无法进行自由的思考、试验以及犯错。
本书中还有一些非常了不起的引用语，其中就有一个是中国的领导人邓小平说的：
“摸着石头过河”—–邓小平
“有没有试过， 失败过， 没关系。 再试一次， 再次失败 有进步的失败”—— Samuel Beckett
“一个人没有必要成为万人敬仰和20世纪早期的努力所获得的成功的马克思主义者才能把那些意志坚强的人们转变成听话的员工！”—– Gary Hamel
在整本书中，作者Harford 一直 引用 Peter Palchinsky’s 的原则：
1. 尝试新的事情，要预见其中失败的可能性。
2. 给失败留有余地：创造一个安全的空间给失败或者是允许小步向后退。
3. 确认你知道自己已经失败了，不然你不会吸取到其中的教训。
有趣的是书中还提到了深圳作为中国大陆的第一个经济特区城市对香港所构成的竞争威胁。（P150 ）
一个组织总是采取自下而上的方式来让员工自愿去适应和发言。当然，当他/她的公司没有遵照规章制度活安全标准执行时也会提出警示……但是公司不能惩罚或者是嘲笑他们。
试验和错误一直都是许多组织解决复杂或变化中的问题的好办法（P66）
在（P49）中，作者提到美国前总统 Lyndon Johnson总是要面对他的顾问团队提出的一致的意见，不能显示出dis…错误 他就要顾问们摆出所有的观点、选择、数据、信息、线索……
作者还表示谷歌是一个伟大的创新公司，虽然它近来犯了一些很大的错误，但是它很聪明地砍掉了那些项目、产品，然后专注于赢者。
这本书的总结部分写得挺好的：
适应的能力要求具备安全感，来自于内心能承受失败所带来的影响的自信。有时候那真的很需要勇气，在其它时间所需要的就是幻想自己只是个三岁小孩的快乐。无论资源是什么，我们都需要有去冒险的意愿。因为没有了它，我们不会获得真正的成功。
下面的这些不是来自这本书的，但是我觉得把他们放进今天的博文应该很有趣：《成功人士所做的9件不同的事情》——来自《哈佛商业评论》
1. 设定具体的目标
2. 抓住机遇去表现
3. 了解自己要走的路有多远
4. 做一个现实的机会主义者
5. 专注于成为更好的
6. 坚韧（甘愿长期奋斗）
7. 锻炼意志力
8. 不要铤而走险
9. 专注于你将要做的而不是你不会去做的。
对于一个“领导者”和商人来说，读这本书真的是一种很好的享受。现在我意识到我不应该害怕犯错…但是，我也不能太极端去做一些疯狂的冒险决定，因为那会让我破产或者是丢掉我的收入。如果我们能够把握两者之间的平衡……那么我们在生活中就会领先于很多人。