建立创业团队的4个Tips—–根据我的经验而写

那些一直读我的博客的人——–很高兴告诉大家我们的技术团队最近添加了一名新的成员:他就是来自加拿大的PHP 程序员Dan,这周他已经开始投入到写代码的工作中了。这真的是一件非常兴奋的事情。(组建团队)很大程度上都是展现你(对创业)的热情和销售(把你的热情传达给志同道合的人)。 (搭建创业团队)憧憬和使命很重要,然后才是产品! 建立创业团队就像是建造一个金字塔,对商业的憧憬(规划)是金字塔的基石。对于社交特工有限公司来说,它主要的目的是为了帮助外国的中小企业通过社交媒体寻找潜在的客户(然后是中小企业通过线上的方法随时随地做国际贸易)。 使命是短期的目标。对于现在的社交特工来说,短期的目标就是让100位外国客户加入使用我们的系统,并成功的获得潜在的客户,与中国消费者互动。 然后才是产品。哪个方案才是最能帮助外国中小企业实现他们的目标和使命? 我知道,我以前总是觉得使命和憧憬都是营销(点子)的词语罢了,但是现在觉得它们可以帮助你把公司变得更加强大。 在你创业前,先评估! 很多人都会等有一个技术合伙人加入才开始创业,他们把那作为创业和执行的借口。其实你可以得到MVP(最低可行的产品),主要是前端,它需要比人们认为的要少得多的专业技术。越早展示(你的产品)给你的客户,你就会学得越多,也更加容易适应(市场的需求)。(这种创业方法)叫做精益创业。 这个方法还可以帮助你寻找到技术队员。他们(技术队员)见到过太多人总是在不停地等,到处寻找技术人员加入团队,做他们的工作然后再拿去销售。其实通过你最大的努力去执行,获得市场反馈,展现给你的技术团队这是一个可行的创业点子——-那样你给他们一个含有更多信息量的抉择。 (把你的创业点子)卖给你的团队,你的投资者,你的客户 我的朋友Leo Liu提醒我,他说CEO必须是公司的顶级销售员。这不仅仅是获得客户,而是说服别人为你的点子买单,授权。 (的确)这不仅仅是获得客户,而是获得一个团队。伙计,很多人都觉得员工是为老板工作的,其实,老板才是为大家工作的,特别是创业公司的老板,常常需要竭尽所能确保团队中的成员能快乐工作。 你需要向大家证明你的创业点子是可行的,让他们为能成为其中的一员而感到自豪。 别放弃 这很关键!你坚持得越久,你学到的也就越多,你就可以向大家证明你是真心想要创业的,特别是技术人员,也包括普通大众,看惯了很多创业者只是提出一个很酷的点子,做一段时间,碰到一个小障碍,然后就放弃了。 你坚持得越久,想加入的新成员就会觉得你投降和放弃的风险会越低。 希望这些能对想创业的朋友有所帮助,最后一点是关键—-不要放弃,如果你对你的憧憬和需要解决的问题都很有热情的话,千万别轻易放弃。 (我相信)假如你(对你的创业点子)是充满热情的,别人会看到的,也会被感染并希望加入。

带我的上海导师参观深圳/香港的创业社区

过去的几天里我一直在陪Deverick McIntyre四处走走,他是一个非常棒的商业导师,给了我许多关于社交特工有限公司发展的建议。他常驻在上海,我第一次见到他是在2012年6月份的上海精益创业器活动。他是那期活动的导师,我是参加活动的其中一个团队的队员(也就是创造weiboagent的团队)。从那以后,他一直不停地挑战我的点子和观念,给我真实的反馈和建议。像Deverick那样的创业导师在我的最新冒险创业—-社交特工的发展过程中发挥了非常重要的作用! 他周三从上海飞往香港(AcceleratorHK所在地),计划在那里呆上几天辅导创业者,并与香港和深圳的一些孵化器和商业伙伴交流。我们是在Causeway Bay 旁的AcceleratorHK.com(第一个混合移动应用发展孵化器)会合的。他是时隔多年以后才再次到访香港,同时这也是他第一次辅导关于客户评估和IT需求的方面的创业团队。 周三晚上有一个活动是在Happy Valley(跑马地)举办的,参加活动的人包括AcceleratorHK的创业人员以及来自欧洲的Telerik访问团成员。 周四晚上我们去了Cocoon的联合办公室(那里也是Accelerator 的基地),他在那里继续辅导创业者,和不同的人交流,现场更热闹了!当时还碰巧遇上了Cocoon在周四晚上举办的一个活动。(参加完那个活动后)晚上我们就从Matai汽车站乘车前往深圳湾口岸过境到深圳。 当时过深圳湾口岸的人特别多,整整等了两个小时。好像因为中国人为了给他们的亲朋好友带新年礼物而专门跑到香港采购各种各样的高质量产品和名牌产品!(两个小时后)我们终于到达深圳,然后一起去吃了晚餐,与Dave Ho也见了面(他们在2012年的中国加速北京展示日见过面)。 周五早上,我们去参加 haxlr8r.com的第二期活动, haxlr8r.com是世界上第一个硬件/制造孵化器。它现在已经搬到了一个新的办公室,地点在深圳华强北的中心地带(世界消费类电子产品的中心)。好像是因为这期活动才刚刚开始三、四天,所以他们正忙于打扫办公室和组建团队。我们在那里逗留了好几个小时,Cryil 和Zach(Haxlr8r里的能手)在设计这个新的办公室方面做得非常不错。随后Deverick和我一起去我位于南山的创业办公室。 Amy是社交特工团队的成员之一,Deverick在大连和北京都曾见过她,现在在深圳他两也碰上面了。我们三个在办公室里就社交特工目前的发展状况聊了很长时间。Deverick再次给了我们很多支持和建议—–专注于一个核心客户,一个问题,一个解决方案…… 周五晚上,我带Deverick去蛇口,我介绍他和我的一些高技术的朋友认识…… 周六,我们一起去了深圳的西丽参观Seedstudio,然后再去参加Haxlr8r Generator 1.0会议,讨论硬件怎样算是新的创业平台……我们有时必须离开软件和网站……参与到实体硬件创业生意中去。 …

开始使用“Open office hours”和大家更好地交流

自从我开始为我最新的冒险—社交特工而努力工作后,与以往相比,最不同的一点是这个过程中我所得到的导师咨询服务和反馈。从上海到深圳、从香港到大连、北京再回到上海,电话咨询,导师会议,小组座谈会从未间断……我的脑袋装满了来自各方的反馈。 其中,我遇到的一个好人就是Kevin Dewalt, 他是精益创业器活动的理念传播者,人也非常友好!我第一次见他是在2012年上海的精益创业器活动——当时是在一个周六的早晨,我们听他讲使用精益创业模式的案例…… 他总的观点就是:在你发布一个新产品前,你至少应该去和100个潜在客户交流。他把这方面的知识讲得非常系统,我觉得自己有许多要学的,当然我也在尽自己最大的努力去学。 前两个星期五,我和他进行了很长的通话,他主要是解释open office hours,虽然只是一个简单的点子,但是对我却是非常有效,至少到目前为止是这样的,因为我总是要和客户或者朋友预约电话,总会碰到你在哪个时区?什么时候打给你最适合之类的问题…… Open Office Hours, 我才设立了一个页面: https://mikesblog.com/open-office-hours ,昨天就已经有好几个人在使用它了,这个节约了我很多的时间,和人们交流更加有效率了。 这是Kevin博客中的一个例子—–来自Kevin的创业帮助,他不仅仅是帮助创业者,同时也一边学习,一边和他们进行更为密切的交流。我觉得那是一件双赢的事情。 精益创业的核心理念是验证你的商业点子,倾听客户的心声,做/生产他们需要的产品。 认识Kevin真的是一件很兴奋的事情,你也可以从他那里预约创业帮助服务。或者是如果你想和我聊中国生意,就在我的open office hours上标记一下,我喜欢和你们交流!

继续建设深圳创业社区,Startup Digest 上线!

几周前,我的朋友Peter Choi ( 香港 Startup Digest HK的主管)在facebook发了一条信息给我。他说现在他收到越来越多的关于深圳创业公司和创业活动的发布要求。后来他就想到了我在深圳(我觉得很荣幸!) 显然,我现在忙于我的社交特工创业公司的事务,但我觉得是时候继续向世界展示深圳是怎样成为一个真正的创业中心的! Startup Digest, 最近刚和创业周末合作,通过电子邮件把创业信息传达给当地的社区,去创建一个更好的(创业)环境。 下面是从StartupDigest 网站得到的一些信息: 我们保证你从我们这所收到的每一封邮件都是有用的,可操作的。我们希望你们能把它用于结识新朋友,证明你们的能力,更多的参与到你们的社区中。每周,我们都会把你所在社区的最好的科技创业活动信息以及创业界的一些好文章列表发送给你。我们推荐的每样事物都是经过活跃的创始人、黑客、设计师或者是投资者精心选择的。 下面是我们收集活动信息并传播出去的一些方式,比如和中国其它城市的Startup Digest以及深圳本地的活动组织者交流: 上海Startup Digest—-生命太短暂了,不必为一个枯燥的公司工作 亲爱的上海Startup Digest读者, …

中国新年快乐,我的蛇年计划

对于那些和中国市场接触频繁的人来说,你一定会注意到这周是中国的新年(农历)—-法定假日是在2月10号开始。其实,上个周末以及这个周末很多中国人基本上已经停止了商务活动. 我们刚刚告别了龙年就迎来了蛇年。根据 http://www.usbridalguide.com/special/chinesehoroscopes/Snake.htm 2013年蛇年是“水蛇” 水蛇年 1953年和2013年3月17日星期日 水蛇是很有影响力和洞察力的。他们也管理着其它的东西, 就像是管理者善于分配员工一样。他们善于自我激励而且很聪明,对于成功则是坚决和果敢。尽管他们所下的结论或者是造成的结果……他们会得到他们渴望的,因为对于他们来说是值得的。那不仅仅是对他们努力的认可,也是对他们的奖励。他们对待朋友和家人都非常重感情,但是这一面并不会展示在同事或者是商业伙伴面前。 现在我们已经过了新历和农历的新年,西方人和中国人都会陆陆续续回到生意圈。人们开始新的一年(奋斗)了。 蛇年的到来让我觉得非常兴奋, 因为在龙年里我努力工作,把我所有的精力都投入到一个新的冒险中:社交特工,今年,我将继续全力以赴! 在2月18日,我们的社交特工网站将会上线, 之前这个网站一直是处于内测阶段 ,当然也有一些核心客户。上线之后,下面是接下来的大致的计划: 1. 2013年2月18日,社交特工网站正式上线,帮助外国公司在中国的社交媒体上寻找客户和商业机遇。 2. 2月份剩下的时间我主要是往返于深圳和香港之间,继续开发产品、测试、(加强)对社交特工网站上线后的营运管理,电话预约更多的美国客户,倾听、学习,反复验证。同时希望能够确定本轮投资(关于投资,后面会考虑写一篇独立的博客) 3. 3月—上海和北京(出差),希望经过2月份疯狂的上线测试后,二月底产品服务能够稳定下来。然后我就可以去上海做一次商务拓展之旅,与客户、合作伙伴以及投资者交流。 …

社交特工上线啦!过去的几周真的很累

严肃的说,再过几周就是我的32岁生日了(4月2日),在这32年里,这一年无疑是我一生中最累的一年!但是我一点也不后悔,我喜欢创业,特别是做客户有需求和能从中受益的创业项目! 社交特工SocialAgent.me (之前叫Weibo Agent )的理念大约是在一年前提出的(帮助外国的中小企业通过社交媒体在中国做生意更容易些)到了2012年的6月份,在中国上海的精益创业器活动上我把这个变为我的全职工作…… 实践精益创业的理念 是的,我确实把精益创业的理念贯穿于社交特工创业公司的运行中,聚焦客户!精益并不意味着便宜!精益是指节约时间和金钱、编程或者是建造一些客户想要的东西“提出假设、测试、验证“ 基本上它包含以下三项: 1. 客户—-你的产品是要卖给谁的?或者是你想要帮助谁? 2. 问题—-要解决的是客户的什么问题(选一个问题) 3. 解决方案—-你计划怎样去解决所提出的问题,具体某个客户的问题 尽管我想最大程度的保持开放式交流,但在这个过程中,我不会公布我自己内部公司的发展(至少现在不会,也许将来平台发展成熟一些可能会选择部分公开)。不过总的想法是我已经错了那么多次了,我一直不停的调整,一直不停地思考上述三项内容—–现在也仍然在思考。 我想存在的最大的问题是我把问题和解决方案混在一起了。我以为外国公司想要在中国做社交媒体—-但实际并不是这样的—–那是解决方案!他们是想在中国做生意,但是他们最想要的是结果(而不是过程)…… 这个(社交特工)会在将来发展壮大的。 在深圳和香港之间来回穿梭 读我博客、推特的人都知道我经常在foursquare上签到:显示我在穿过深港边境或者是在路上。是的,我总是在路上,现在出差更加频繁了。 社交特工的技术团队(主要是我的技术合伙人 …

美国社交软件公司(深圳办事处)招聘程序员实习生

公司简介 社交特工有限公司(Social Agent Limited)是一家优秀的社交软件公司。通过其独家开发的社交媒体软件,Social Agent协助外国企业在中国寻找客户(SaaS模式)。 www.socialagent.me/ 公司团队 CEO Michael Michelini (迈理倪) 思德通进出口深圳有限公司CEO,Social Agent Limited 创始人兼CEO,拥有美国技术管理硕士学位和工程学士学位。互联网市场、中英社交媒体和国际电子商务行业的知名人士。拥有丰富的知识并有金融,技术,用户体验设计和国际供应链的多年经验。 CTO Chris Lee (李瑞熊) Social …

继续精益创业!即将在香港举办小组座谈会,倾听社交特工有限公司用户的反馈

很多人听到”精益创业”时便自然而然地想到便宜、自力更生的“拉面创业”—–也许,那也是对的——但是,精益更多的是指倾听你的用户的声音,然后做一个他们需要的产品!尽快验证你的商业模式可以减少浪费程序员的时间和资源,避免做出一个用户不需要的产品。的确,社交特工一直都在调整模式,倾听用户需求。今天(其实应该说是昨天,因为现在在中国已经是凌晨两点了)我已经和超过10位顾客交流了,当然是通过电话进行的!我们团队中的一些人觉得我很疯狂和不可思议(哎呀……)但是这是现实所需。你的客户/用户才是决定你最终成功与否的那一方。 因此,我想去实践我所讲的,社交特工将在一周内在香港组织一个小组讨论会。是的,有人说我需要更多的时间去准备,理由各种各样的都有。但是如果你不去做,事情永远也不会发生。 还有一些人在问我,为什么要组织这样一个小组座谈会啊?那听起来像是一个愚蠢的问题,但还是允许我说一下理由吧: 1. 观察你的用户是如何使用你的产品的!这个是最主要的目的。(平时我总是和他们通过电话、邮件、skype、分享屏幕交流—–其实那些都比不上坐在用户旁边仔细观察他们是如何使用你的产品和问问题的。 2. 可以让你的整个团队看到用户是如何使用产品的—–需要说明的是,一直以来团队中基本上是我负责和客户交流,然后再由我来告诉他们客户的反馈。所以,假如能提供一个机会让我们的技术团队成员,操作团队成员直面用户,那是真的是一个无价之体验。 3. 参加小组座谈会的成员之间也会互相交流—-与用户进行一对一的交流固然很好,但是如果是以小组的形式交流,头脑风暴就会更加容易形成,点子会不断冒出来,见证一个点子与另一个点子的碰撞真的是一件非常不可思议的事情。 4. 教育(培训)你的用户—-“一个经过教育的用户是你最好的客户”—这已经足够能说明在你的社区中建立的价值 5. 为你的团队和产品创建一种兴奋的氛围和意识(鼓舞士气)—-这篇博客、社交媒体、口碑传播以及在本次小组座谈会后人们分享的经历都有助于鼓励团队。 6. 出席小组座谈会的成员是潜在的付费客户—-是的!注册很容易(不需付费),假如他们喜欢你的产品,他们很可能就会愿意付费给你! 实践精益创业的理念不是一件很容易的事情……需要不断的反复练习。今天我读了 Kevin Dewalt的博客:不要让精益创业的过程毁了创业的乐趣,http://kevindewalt.com/2013/03/08/dont-let-the-lean-startup-process-ruin-the-fun-of-entrepreneurship/ 有时候你可能会觉得和客户及用户交流很累……时常被不同的反馈抨击,客户没完没了的功能要求,这些也许会让你产生与其这样折腾还不如闭门造车的想法。不!一定要促使你自己跳出这种想法,去和你的用户交流!去降低辛辛苦苦做出一个产品却无人问津的风险! 想去参加?(社交特工小组座谈会) …