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建立创业团队的4个Tips—–根据我的经验而写
发表于5 years前 商业 暂无评论

那些一直读我的博客的人——–很高兴告诉大家我们的技术团队最近添加了一名新的成员:他就是来自加拿大的PHP 程序员Dan,这周他已经开始投入到写代码的工作中了。这真的是一件非常兴奋的事情。(组建团队)很大程度上都是展现你(对创业)的热情和销售(把你的热情传达给志同道合的人)。

(搭建创业团队)憧憬和使命很重要,然后才是产品!

建立创业团队就像是建造一个金字塔,对商业的憧憬(规划)是金字塔的基石。对于社交特工有限公司来说,它主要的目的是为了帮助外国的中小企业通过社交媒体寻找潜在的客户(然后是中小企业通过线上的方法随时随地做国际贸易)。

使命是短期的目标。对于现在的社交特工来说,短期的目标就是让100位外国客户加入使用我们的系统,并成功的获得潜在的客户,与中国消费者互动。

然后才是产品。哪个方案才是最能帮助外国中小企业实现他们的目标和使命?

我知道,我以前总是觉得使命和憧憬都是营销(点子)的词语罢了,但是现在觉得它们可以帮助你把公司变得更加强大。

在你创业前,先评估!

很多人都会等有一个技术合伙人加入才开始创业,他们把那作为创业和执行的借口。其实你可以得到MVP(最低可行的产品),主要是前端,它需要比人们认为的要少得多的专业技术。越早展示(你的产品)给你的客户,你就会学得越多,也更加容易适应(市场的需求)。(这种创业方法)叫做精益创业。

这个方法还可以帮助你寻找到技术队员。他们(技术队员)见到过太多人总是在不停地等,到处寻找技术人员加入团队,做他们的工作然后再拿去销售。其实通过你最大的努力去执行,获得市场反馈,展现给你的技术团队这是一个可行的创业点子——-那样你给他们一个含有更多信息量的抉择。

(把你的创业点子)卖给你的团队,你的投资者,你的客户

我的朋友Leo Liu提醒我,他说CEO必须是公司的顶级销售员。这不仅仅是获得客户,而是说服别人为你的点子买单,授权。

(的确)这不仅仅是获得客户,而是获得一个团队。伙计,很多人都觉得员工是为老板工作的,其实,老板才是为大家工作的,特别是创业公司的老板,常常需要竭尽所能确保团队中的成员能快乐工作。

你需要向大家证明你的创业点子是可行的,让他们为能成为其中的一员而感到自豪。

别放弃

这很关键!你坚持得越久,你学到的也就越多,你就可以向大家证明你是真心想要创业的,特别是技术人员,也包括普通大众,看惯了很多创业者只是提出一个很酷的点子,做一段时间,碰到一个小障碍,然后就放弃了。

你坚持得越久,想加入的新成员就会觉得你投降和放弃的风险会越低。

希望这些能对想创业的朋友有所帮助,最后一点是关键—-不要放弃,如果你对你的憧憬和需要解决的问题都很有热情的话,千万别轻易放弃。

(我相信)假如你(对你的创业点子)是充满热情的,别人会看到的,也会被感染并希望加入。

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